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【学院动态】云南大学·一心堂集团《组织行为学》特训班课程圆满结束!

2020-07-23

一心堂董事长 阮鸿献先生

2020年71617日,许玉林教授为云南大学·一心堂集团《组织行为学》特训班进行了为期两天的辅导培训,董事长阮鸿献先生在结束了两天的学习后表示,本次课程更像是一场生命的洗礼,受益匪浅,对本次课程赞赏连连!

许玉林教授通过几个典型案例,解读了《组织行为与人力资源管理的制度设计》这一专题,首先需要改变思维、打开视野,保持空杯心态,从而发现问题,解决问题。通过V-PM模型透视企业家,并从价值(企业创造的社会价值)、产品(模仿、自主创新)、道德(企业家的社会责任,德知、德行、德性)三个维度进行了剖析。人力资源两个重点,对组织与工作系统的研究、人的匹配,为了更好的理解记忆课程,许教授还总结了管理的八条圣经。

从战略的角度出发,梳理绩效考核与绩效管理之间的关系,众所周知绩效考核包含在绩效管理之中,为什么要将这两个问题并列在一起,那是为了强调我们的关注点。绩效管理是一个动态的过程,而绩效考核则关注的是结果。上级支持下级,下级向上级负责,上级可以越级表扬,但不能越级管理。同时需要理解管理没有绝对的“公平”,管理的边际模糊,管理不是民主制。

人,分为责任型、成就型、社交型,在管理中,用情感代替判断,经验代替标准是错误的。选人用人遵循四个基本客观原则:1.人性把握,2.本性把握,3.行为把握,4.差异性把握。这里有一个不能回避的问题—利益与激励。合理的利益分配能够有效的激励员工,为企业心甘情愿地创造更多价值,不过值得注意的是:激励不能一次完成,管理不能使农民觉醒。

许玉林教授最后对本次课程进行了高度总结,即五点认识、八步流程(两个环节)、三项内容、六个确认、六个关键要素、三张表格、一套程序、三大理论、三种方法(建立工作期望)、一本书(绩效指导),正所谓“学而时习之”,希望同学们能够在学习后多加复习消化并加以运用。

许老师经典语录:

没有成功的企业,只有时代的企业。

人是带出来的,不是管出来的。

把学习当做一生的生意来做。

技术已经成为企业战略思考的重要组成。

- 商海凯旋,重返校园-

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