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说实话:招的就是这样的人!

2016-03-29
什么样的人值得招?

徐胜华(原创)

看到本次征文的题目,我就纳了闷了,什么样的人值得招?这个问题仁人见仁,智者见智,好话别的朋友都写了,我就来做个安静的吐槽小王子(头条哥御封的称号)好了。所谓 :鱼找鱼,虾找虾,傻子陪着憨子吃西瓜,青龙**玩着过家家!你是什么人,你就需要什么人,你是什么人,你就寻找什么人,好人未必就是你的菜,“坏”人未必就不合适。

看到本次征文的题目,我就想起了小明的故事,这次小明(罗老师,不是说你)又要倒血霉了。

老师:同学们,你们将来想娶什么样的媳妇?

小明:温柔大方,贤良淑德,秀慧外中、身材高挑,智慧与美貌并存,我就想娶酱紫滴。

老师:你是玉树临风?还是才华横溢?英俊潇洒?财大气粗?还是暖男与清新同在,你照个镜子先。

小明:老师,我滚粗还不行?

什么样的人值得招?我认为这个命题本身就是“陷阱”,因为这个只强调我们需要什么人,没说我们自己是什么人。想要什么人,就有什么人,那是撒豆成兵的神仙!

什么样的人值得招?我个人认为,就两个标准,符合这两个标准就值得招!

一、    相同的价值观:

有时候,喜欢看电视剧,或是翻着历史书,去探寻那些故事背后的管理奥秘,为什么曹操那么欣赏关羽,关羽终不能为他所用?好基友怎么就不能一辈子呢?可恨的是,曹操完全可以救关羽,让他不至于败走麦城,身首异处,这是相爱相杀?

诸葛亮那么牛逼,怎么就不跟着曹操混?刘备那么好,怎么郭嘉偏偏选择曹操?这是因为,刘备以匡扶汉室为已任,打着正统的旗号,诸葛亮是传统知识分子,讲儒家的仁政,而曹操用的是霸道!最终,刘备三顾茅庐,才有隆中一对三分天下,造就一代君主相得益璋的传奇故事!

同样,被人骂名为汉相,实为汉贼的曹操,十分欣赏郭嘉的十胜十败论,而郭嘉通过天下大势的分析,也得出曹操值得自己追随的结论,结果,这两人惺惺相惜的在一起,如果郭嘉再多活十年,说不定历史上就没有三国的传说了。难道说跟着刘皇叔混的都是好人,跟着曹阿瞒混的就是坏蛋?不同的价值观选择不同的人,相同的价值观自然能走到一起!

当年蒋委.员长遗憾周总.理不为所用,周总.理是伟人,为什么不跟着蒋委员长坐江山,反而跟着毛.主.席往山沟沟里跑?这是因为蒋委员长讲的是****,周总理信的是马列主义,还是因为价值观不同,选择的道路就不同了。周总理不好?他身上具有的优秀品质让当时中国任何一个政党都想请他为座上宾,难道他不值得招?可是最终却成为毛.主.席的左膀右臂,为马克思主义中国化,为中国革.命做出了不可磨灭的贡献!

所谓道不同不相为谋,同样,你有才,与我不是一条心,招来何用?你人品好,与我不是走在一条路上的,招来何益?你有正能量,你不认同我的管理理念,招来何干?只有价值观相同,才是志同道合的革.命战友,价值观不同,再好都得放手!否则,就成了烧香的遇到信主的,尿不到一个壶里!这就真的成了孔夫子的行李——尽是书(输)。

二、    能满足企业阶段性的需要

马云曾说过,当年他去肯德基面试,结果24个人有23个人被录取,就他被刷下来了,马云没有能力?没有正能量?不爱拼?没有才华?都不是,只是形象差了点!

如果当年马云被录用了,也许现在可能是肯德基大杭州区域经理,肯定不是现在的被所谓的专家称为祸害中国制造业的马老板,肯德基的一着不慎丢失了一名店小二,最要命的是,正是这名被抛弃的店小二,在若干年后成为了天下所有店小二的精神领袖。我们不能说肯德基有用人观有问题,作为高大上的世界500强,需要的是员工的形象!你不是没有能力,你只是丑了点,所以,我们不要你!

前段时间,正在写小说的弥勒接到三茅上朋友的电话,对方称身体不太舒服,想休息一段时间,考虑到工作的重要性以及对岗位的责任心,希望弥勒能去接她的班,带领她组建的团队继续为公司效力。

用她的话说,把团队交给别人不放心,因为相信弥勒的人品,所以把团队交给弥勒会放心。坦白说,弥勒还真想去见识一下同行说的老板是什么样子,一个白手起家的,在短短十五年内让企业产值达三十个亿。所以,当对方约好时间后,弥勒也刚好小说结尾,就与对方的老板见面详聊,弥勒与该老板从任正非谈到曾国藩,从招聘聊到企业文化,双方在亲切友好的氛围中就一些问题交换了意见,并在很多问题上达成一致意见,应该说宾主相谈甚欢。

后来,朋友打电话告诉弥勒,朋友说老板的评价(原话)是:“弥勒人品很正,与世无争,淡泊名利,看透职场,但是,目前企业处于快速发展阶段,公司还是希望有一个充满激情的人来带领团队。”放下电话后的弥勒摇头一笑,我了个擦,话说老板这个评价应该说相当高,一个人品好可以秒杀一切条件,再说,弥勒可谓是上得厅堂,入得厨房,写得了小说,讲得了笑话,管得了生产,干得了人事,混过总办主任,兼过工会主席,至于什么对老板忠诚,对朋友义气,一树梨花压海棠,玉树临风,英俊潇洒,这些都是标配……(此处省略几千字)。

为什么不要你?你不是没能力,也不是人品不好,更不是不帅,一句话,你只是年龄大了,老油条了,不好忽悠了,企业在发展阶段,需要的是以厂为家,好哄听话,不要命的往前冲的人,而你不是!

我们说企业在不同的阶段需要不同的人,企业对人才的定义也是不一样的,打天下时武将优先,坐江山时文臣为上,在创业期需要敢打敢拼的人,在守业期需要成熟稳重的人,在衰退期需要大刀阔斧,锐意进取的人,你不是不优秀,你只是错过了合适的阶段。

企业招人就像谈恋爱一样,有时候,不是你不好,只是我对你没感觉,感觉就是这个阶段的需要!同理,当需要你的形象时,你人丑,再有才华也是靠边站;当需要你的才华时,你再丑,也可以过来玩;当需要你的关系时,你没能力,也一样可以身居高位;

当需要你的人品时,就算能力差点也还是可以用的;当需要你顺从听话时,你桀骜不训只能一边溜着玩去;当需要你推动变革的时候,你固步自封就该哪凉块哪呆着;当需要你加班加点毫无怨言的往前冲的时候,你直想着朝九晚五扣着手指头算加班费也就何弃疗啦。什么样的人值得招,这个没有标准,也没有答案,只有是合适的阶段选择合适的人,不管这个人具备什么样的素质,能满足这个阶段企业对他的需求就是值得招滴,剩下的还需要标准?

什么样的人值得招?很多时候,我们内心在选人时都会有自己的标准,就像是文中开头说的小明娶媳妇一样,可是,我们也要回过头来照照镜子,看看自己是什么人,想想自己应该选择什么人,自己的条件能让什么人跟着走,量体裁衣、看菜吃饭才是认真哒!

什么样的人值得招?合适的就是最好的,为什么观音选择孙悟空哥几个给唐僧做徒弟?怎么就不选择牛魔王,或是如来佛祖的大鹏舅呢?

他们本事也不小的,只是因为前者犯过错,受过罚(孙悟空偷个桃子就坐了五百年牢、猪八戒向女人抛个媚眼被扔下去做猪妖、沙和尚摔个杯子就被扔河里乱箭穿心),入佛道才是正果,这就具备共同的价值观,再加上,这孙悟空哥几个既有本事又有关系,正好保护唐僧打怪升级,欢欢喜喜取个经,升官自由得正果,皆大欢喜嘛,所以,唐僧团队才是史上最成功的团队!

反观牛魔王与如来佛祖的大鹏舅,他们受不了仙佛两道清规戒律,认为当妖才是有前途的职业,既能大碗吃肉,大碗喝酒,还可以娶妻生子养小媳妇,这日子简直就是饭后一支烟赛过活神仙嘛,怎么可能跟着唐僧混?

什么样的人值得招?这个得想好喽,想想武大郎娶了***,结果就是莲妹妹带着庆哥哥轻松干掉武大叔,这个真是可叹!可恨!可怜!又是何苦?何怨?何必?

其实,我真的不是来说实话的,因为说实话的都没有好下场,你看,《实话实说》都没有了,小崔也抑郁了,我们还是需要正能量的!现实如此,不是化个烟熏妆,就能放个大招的!只想说一句话,天黑请闭眼,别闹,洗洗睡吧!

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