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总裁是协调“阴阳”平衡的大师

2016-04-01

中国古代周易学创造了阴阳理论。这个理论可以运用在万物之中。

  最近,郭咸纲教授在他的博客上写了一篇文章,题目是《东方管理思想渊源之阴阳学派》。他在文章中指出,“阴阳学派是以物理学的原理处理人文社会,甚至认为连人类的心理也是依照物理学的原理而活动的。因此,这一学派的中心思想是平衡和谐。这一思想在管理学上是一个非常重要的概念,因为一个组织如果不能保证它的运转的平衡和和谐,则这个组织就处于一个不稳定的状态,这样组织有可能出现解体。”

  企业管理中,总裁如能灵活机动的驾驭阴阳学说,他肯定是一个非常优秀的总裁。阴阳学说运用在管理上主要体现在以下几个方面。

  决策层的“阴阳”平衡。总裁必须时时刻刻的关注决策的阴阳转换。如“阳派”,就是自己的所谓“嫡系”,如果气盛,尽管决策一些重大的问题很顺利,但这样很容易出现决策的重大失误。因为“阴派”即不同政见者在强大的“阳派”面前不敢发表不同意见,总裁听到的声音都是“万岁”声,决策层就会出现一团和气,不讲原则,不讲规章的局面,这样在决策中能不出现漏洞吗?。从实践中看,一些企业之所以出现大的决策失误,一条重要原因就是“阳气”过盛,“阴气”不足。“阴气”起不到监督“阳气”的作用。

  阴阳在斗争中,一旦双方势力失衡 不管是谁占上风,后果都非常可怕,甚至会出现崩溃的危险。从社会政治生活种看,自古以来,只要是有作为的统治者都是运用阴阳理论治理国家的大师。如唐朝贞观之治时期的魏征,康乾盛世时期的刘墉就是很好的例子。没有阴阳之间的斗争,社会就会失去平衡,失去平衡,社会必然动荡,必然改朝换代。

  当领导班子内出现“阳气”过盛不平衡的情况是,作为总裁,应该巧妙的压制“阳派”,扶植 “阴派”,让“阴派”敢于和“阳派”起来斗争,敢于陈述意见,如果“阴派”仍处于劣势,压不住“阳派”的气势,总裁必须动真的支持“阴派”,甚至可以含泪“杀掉”一个“阳派”,打掉“阳派”的气势,让班子内重新出现新的阴阳“平衡”。在这方面总裁必须有“天下为公”的品质,如果为了照顾“嫡系”,那就做不到了,这样总裁就很危险,当“阳派”具有一点的实力后,他们会不服管,会闹事,甚至会“造反”,架空总裁。因此,作为总裁,不管是“阳”还是“阴”总裁都要掌握在手中,要运用自如。“阴派”如占据上风,也必须如此处理。总裁在解决“阴”与“阳”的平衡中,保持领导班子的朝气。

  在这方面,海尔总裁张瑞敏就是大师,他讲,总裁就是“布道”者 就是站在高处的“裁决”者。所谓的裁决,就是裁决阴阳之间的不同意见,阴阳之间没有斗争了,没有意见了,总裁去给谁裁决呢? 当然,作为一个总裁,在掌握阴阳斗争得平衡时,也有很大风险,掌握不好也会翻船。这就要看总裁的整体素质和驾驭局势的才能了。

  总裁在协调决策层“阴阳”平衡的同时,也必须关注团队中的阴阳平衡。如:积极因素与消极因素、先进与落后就是团队中的“阴”与“阳”的代表。它们之间的斗争的过程就是企业成长发展的过程。他们之间相互作用,相互影响,谁也不能脱离谁单独存在。

  在实践中,凡是发展好的企业,通过认真分析,有一个重要现象就是阴阳之间的斗争相对平缓。“阳”在人数的对比上尽管是少数,但他们代表着企业正气,因此,他们不管在社会上和企业里都有较好生存环境。但他们必须生活在“阴”的群体中,如果脱离“阴”的群体,那他就不是真正的“阳性”即先进分子。因为,在企业中,“阴”的一面,在职工人数上,永远占着大多数,尽管他们头上没有各种荣誉和花环,但他们永远是企业创造财富的主流群体,不管是待遇和生存环境都不能和先进分子所比。因此,他们的心态如何,决定着企业的命运。

  “阴阳”在团体中从不平衡达到平衡,从不和谐达到和谐,又从平衡中达到新的不平衡,循环往返,螺旋上升,企业就会在波浪中不断前进。

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