推动企业的联合与发展，促进企业家成长与进步
——云大总裁班
2018.10.12日，由翟万宝教授主讲的现代商业模式运营创新——探寻产业转型升级新思路课程精彩开讲，上课班级是云大总裁28班。
清华大学、北京大学特聘主讲教授、中国对外经济贸易大学特约研究员。建策软动团队发起人及首席合伙人 ，深圳大学中英合作项目剑桥商务课程主讲、深圳市政府“事改企”专家组成员。曾经为全球500强富士康、富士（中国）、中国移动、中国电信、TCL移动通讯公司、中澳合资华特尔集团、方大集团、玉湖集团、万厦居业公司、香港美居地产集团、香港歌力思集团、圣象制造集团等上百家海内外企业讲学或做顾问策划工作。
此课程主讲现代商业模式运营下，企业探寻产业转型升级新思路。在新时代下，如何选择正确的商业模式进行转型及思路的新升级，是很多企业在思考的问题。
三天的课程分三篇来讲：
1、商业模式聚变控制---根论
2、商业模式快速裂变---种子论
3、商业模式节点整合---构造论
根论
一、根：固定控制-核心骨干-深度捆绑模式
二、根：吸收营养-分享分担-团队捆绑模式
三、根：繁殖繁衍-聚变裂变-核心捆绑模式
根论启示：
根论就是强调抓住关键极少数：
抓住核心骨干人才，实现捆绑、
抓住优秀基层团队，实现捆绑。
抓住渠道、资质、技术、品牌。
抓住人才流、资金流、物资流、信息流。
种子论：
一、种子:固化存在→系统固化企业琐碎事务
二、种子:稳定结构→种子复制与员工成长融合
三、种子：自行复制→自行运转
种子论启示：
种子，就是一套科学完整的运营模式系统.要打造有一套科学完整的运营模式系统，必须做到四大固化模式，才可以建立”铁打的营盘”.培育成“种子”。
构造论：
一、构造论：资源要素——资源要素决定商业逻辑与商业模式。
人脉整合推动商业模式创新
人脉资源整合：交叉合一法
人脉资源整合：交叉同台法
二、构造论：构造法则
——“收、放与定位” CEC三边模型
对客户：心智模式定位
商业模式与心智模式：必须一致
三、构造论：模式诞生——资源配置平台：商业模式实战创新
课程总结：优秀模式五大标准
起步轻、根基牢、复制快、盈利强、持续久
翟万宝教授的课程不同与“传统”的课程，不讲很多理论的东西，从实战区深入贯彻了解课程。按照翟教授的说法，商场实战是很复杂很繁琐的，光用嘴讲是不可能弄明白的，只有理论框架和实战经验糅合起来才能触类旁通。
这门课程具有很强的实战性，而翟教授的实战经验是从几百家企业中梳理到的。翟教授自己创办的企业就是将自己的理论与经验结合的部分。
要实现组织的坚强有力，并不是规模越大越好，也不是人数越多越好。数量增长不一定带来组织整体力量的加强，有时可能适得其反。组织的力量不在数量，不在粗放式的发展！而在质量，在有效整合。