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【课程回顾】刘红松《企业战略管理》——目标指引方向,规划引领未来

2021-09-29
秋风送爽,丹桂飘香。
2021年9月24日-26日,在连云宾馆会议厅由刘红松教授为总裁35班同学们讲授了《企业战略管理》课程。

《企业战略管理》课程主要讲授企业成功制定战略的过程和方法。

由中国人民解放军军事科学院原战略部研究员,大校,资深战略管理专家和心理学家,我国军事心理学主要奠基人——刘红松教授为大家授课。

刘红松教授以总体战略、企业经营、职能战略三个部分,由上往下、由浅入深进行了讲解,并结合心理学层面的知识剖析了新时代中小企业发展战略。

刘红松教授结合自身的经历声情并茂地为大家授课。
回望历史——从历史角度改革反映到现代企业改革,
综合案例——从国内外的发展战略反映到现代企业战略。
以及列举了大家熟知的大企业、不同城市企业发展管理战略,帮助同学们更好的理解企业战略管理的知识。

刘红松教授说:“学习企业战略管理,不仅仅是学理论知识和实际运用方法,还是学眼光、胸襟、情怀、人格魅力,更是要做到观大势、谋全局。”

刘红松教授的课程,从中国未来发展与企业战略布局展开,为我们解答了中国的新旧产业应如何布局、企业应如何布局等几大问题。就新发展阶段企业转型该如何选择进行深入探讨。以“山高人为峰,改善无止境。”总结了企业如何在各方各面得到提升,以“一带一路”重新定位中国乃至涉及整个世界的发展战略。



什么是战略?

什么是企业战略?
什么是战略管理?
刘红松教授以三个提问展开中国战略规划内容的探讨。
从军事化角度为大家讲述了中国战略思想以及战略管理与创新思维。


如何确定发展方向?
如何选择发展道路?
如何确定战略定位?
为创造出有价值的企业,刘红松教授以上述几个方面结合各大企业的实际案例进行探讨,从企业管理的根本上进行了分析和讲解。

刘红松教授针对产品、市场、运营等几大方面,总结了企业战略与职能之间的联系,将理论知识运用到企业中。

在谈到企业对员工进行人性化关怀这一话题时,随机抽取了两名同学,以角色扮演的方式分别饰演大学落榜的A和被名牌大学录取的B,绘声绘色地描述着两人在之后人生道路的选择、困境、突破和最后的结局。并从心理学的层面为大家讲述了国外一个从小身体虚弱,患有佝偻症,身高长不高的小孩,而他有一个身体健壮,学习优异,得到母亲偏爱的哥哥形成强烈对比。童年的经历让他产生严重的自卑心理,通过父亲的鼓励,自卑不但没有将他打倒,反而让他明白了生命的真谛,将人生走出了属于他的精彩。刘红松教授通过角色扮演和举例告诉我们这一真理:自卑是可以被超越的,逐渐强化自己与人合作的能力,融入到社会中寻找人生的意义。

在课程讲授中,刘红松教授运用了一个个生动形象的案例,使同学们对理论的理解更通俗易懂。不仅通过案例帮助大家深刻理解知识内容,为提升大家在管理中的战略能力、在企业发展中的认知能力和使命感,还为同学们推荐了不少书籍,例如《新教伦理与资本主义精神》、《论大战略》、《只有偏执狂才能生活》、《隐形冠军》、《吴孟超传》、《走到人生边上》、《竞争战略》、《定位》等等。

为期三天的课程在同学们的热烈的掌声里圆满结束。
在此再次感谢刘红松教授为同学们带来精彩《企业战略管理》课程。
同学们皆表示受益良多,希望能够把战略管理的思想运用在实际的工作中。
最后,让我们一起期待下一次的课程!

学无止境,勤则可达!


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