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【课程回顾】翟万宝教授《现代商业模式运营与创新》——创新运营思路,助力企业进步

2021-11-16

2021年11月12日-14日,云南大学总裁班的同学们走进了翟万宝教授的《现代商业模式运营与创新》课程。

《现代商业模式运营与创新》课程主要为企业家们增强内部凝聚力、打造科学运营模式、整合人脉资源,放大企业商业价值等方面提出建议。

由清华大学、北京大学特聘主讲,深圳大学中英合作项目剑桥商务课程主讲,中国对外经济贸易大学特约研究员,深圳市政府“事改企”专家组成员,建策软动团队发起人及首席合伙人——翟万宝教授为大家授课。

翟万宝教授的授课方式十分新颖,着重于民营企业、中小型企业的转型以及如何扩展利润空间等,通过多个生动形象的实战案例进行解析。从最广泛的自然界到生活中的例子,再引申到企业的实际运营。

翟万宝教授所言,现代商业模式是一套以盈利为核心目标,有众多利益节点参与的、有一定逻辑、一套资源有机整合的、能够迅速聚变裂变的运转体系。

以三个论点:根论、种子论、构造论支撑企业的运转,这套体系的首要问题是对内外资源进行“捆绑”,激发企业发展的动力。

如何做一个统驾四方的企业家?

如何做一个成长迅速的企业家?

如何做一个充满智慧的企业家?

面对企业家们的困惑,翟教授首先提出“根论”的概述,即企业要像根一样,对内部核心资源进行固定控制,使其能吸收营养,从而繁殖繁衍。若想根深叶茂,必须维持内部核心资源以及公司整体利益公平公正发展。

在此基础上翟教授衍生进行了“种子论”的讲授,由于固化基层一线的存在,导致企业管理出现许多问题,例如资金链、物资流断裂等,而解决企业整合的问题必须使“种子”稳定结构从而自行复制及运转,翟教授以实际方案、项目案例进行分析,构造企业完整运营模式系统。

而最后讲授的“构造论”,以交叉合一法,捆绑股权、品牌、渠道等,构造利润空间的基本途径,以最高的性价比整合最大化的利润空间。

翟万宝教授以大型企业的商业模式及转型为例,如阿里巴巴、华为等,让同学们深入解读这些广为人知的企业背后的成长历程及商业模式。

不仅如此,还从自身接手的案例为同学们现身说法,例如护肝片等风口型商业模式所强调的靶点、源头、关键,如何运营传播与创新,又如何达到赚快钱的目的。

相信同学们从中领悟了许多诀窍,收获颇丰。

为期三天的课程在同学们热烈的掌声里圆满结束。特别感谢翟万宝教授为同学们带来非常精彩的《现代商业模式运营与创新》课程。

让我们一起期待下一次的课程!

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