项目管理需要统筹兼顾、资源优化，三流企业卖产品，二流企业卖解决方案，一流企业卖生态。如何通过组织资源配置优化，细分客户，控制项目成本，更好实现项目管理？12月23-24日，由著名项目管理专家王勇老师为云南新商界高级管理研修班带来核心课程-项目管理之《全面的企业项目管理之道》，在昆精彩开讲！
王勇老师是著名项目管理专家，中国标准化委员会（项目管理）副主任委员，对项目管理以及企业核心业务竞争力与管理执行力的打造造诣颇深。
企业的战略实现靠项目，项目的成功靠“选择正确的项目，成功地执行项目”，项目管理能力直接决定企业的核心竞争力。而什么是项目？如何选项目?如何做项目？王勇老师在课程开始就提出问题请同学们思考，并用两天的时间细致地就以上问题进行了详细的阐述与剖析。
此次课程，王勇老师为同学们重点讲述了如何将项目管理方法与公司业务流程融合一起，建立以项目管理为核心的业务流程。同时，课程结合计划、控制、监督和资本运作系统等内容，运用精准的思维和方法降低项目成本，提升盈利能力，识别对企业产生价值合理的项目动机，制定实用的项目计划等全面高效管理企业项目的方法。
保持长期乐观主义
和短期悲观主义
希腊哲学家赫拉克利特说：“生活中唯一不变的就是变”。亚马逊创办人贝佐斯说：“我不知道未来10年的变化是什么，但是我专注于未来10年不变的事情”。生活在一个充满不确定性的时代，变与不变，确定与不确定，需要我们去找到两者间的杆尺，既要去追寻确定，但也要去提防可能到来的不确定性因素。
当外部市场环境恶劣的时候，一味抱怨不是良策，我们要做的是认清环境，适应环境，敏锐地抓住商机，变革增长。正如王勇老师所说，企业家应保持长期乐观主义和短期悲观主义。
关注行业后市场管理
课程上，王勇老师抛出两个重要观点：1.没有一个行业会消失，它只会以另一种形式出现；2.关注行业后市场管理。以房地产为例，2022年以来，我们的房地产经济进入非常明显的周期转折阶段，无论是境遇，还是行情，都不太好过。
以房地产为例，目前我国房地产业已进入“租购并举”存量房时代，这时候关注房地产业后市场，从“建造更多的房子”转变为“让居住更美好”已经成为行业大趋势。2019年起，浙江省提出139顶层设计，打造满足人民美好生活需求的未来社区。从原先的房地产商转向社区运营服务商，顺应我国老龄化发展趋势和三孩政策，以数字化、人本化、生态化为价值坐标，打造社区康养中心，社区托管中心、社区金融中心……围绕邻里、教育、健康、创业、建筑、交通、低碳、服务、治理等9大未来场景进行规划。在这里，我们可以看到房地产业的玩法已经转变。
现代项目管理已经不局限于某个特殊指定的工作项目，而是从产品创意、可行性研究、产品研发、到产品升级换代和退出市场，甚至传统意义上的运营管理中，项目化管理已经遍布企业产品的全生命周期。
“在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目”。
王勇老师讲到：在现代企业的管理模式中，项目管理为其提供的是一种高效率的组织形式。项目管理改善了企业对各种人力和资源的整合与运用。企业的生命力在于企业管理的创新变革。企业的核心竞争力是指公司协调人力、物力和管理方式将多种技术整合在一起的能力。
企业的真正优势，就在于管理层能够把整个公司的技术和生产能力整合到核心竞争力中，使各项业务能够应对不断变化的机遇。资源不在于拥有而在于整合，思路决定出路，人才决定发展。
通过云南新商界高级管理研修班系统的学习，希望同学们在自身企业项目管理中，学以致用，稳行致远。期待更多优秀企业家的加入。
