战略管理专家刘红松昆明论道
“体验经济时代来临”
后危机时代，中国企业面临六大挑战
何谓“后危机”？刘红松教授说，世界各国的领袖们普遍认为，金融危机以后的五到十年可称为后危机时代。而2008年，世界上发生了有史以来危害最大、影响最深的一次金融危机，直到今天还没有完全退去。因此，当此之时中国可谓进入了一个战略拐点
“具体而言，中国的企业目前正面临着转型、转轨、转制等一系列问题，表现出来即为六大挑战。”刘红松说，第一，就是从低成本时代向高成本时代的转变。“以往，中国的企业走的一直是一种以人口红利为背景的发展模式，可是随着今后5年城市化率的提高以及用工荒的日益严重，中国的人口红利将向人口负债发展。另外，美元贬值及通货膨胀的不可避免也必然会造成生产资料成本的提高。再加上环保成本及企业营销、员工培训等成本的增加，中国企业发展的高成本时代终将到来。”
第二大挑战为企业的数量型经济向质量型经济的转型。刘红松说，以资源消耗为基础的发展模式早已不适应当前的发展，建议大家学学日本的精细化管理。
第三，“中国的企业必须要实现从非理性经济向成熟经济的转型。”刘红松表示，多年前做房地产，贷点款，圈块地就差不多可以开始了，可是今天市场要素、法律法规等越来越规范，企业要想存活下去必须要进行一系列诸如产权、管理等方面的革命。
第四，从粗放经营向集约化管理的转型。“知道什么是“中国制造”吗？中国制造的代名词就是附加值低、竞争力不强、能源消耗大、环境污染严重。”刘红松说，要改变这种现状，就必须朝着集约化、专业化、精细化发展。这也是金融危机后，企业之间重组兼并浪潮一浪高过一浪的原因。
第五，中国企业必须从外向型经济向内生型经济转型，而其中需要调整的内容包括需求、供给、要素结构等等。“未来五到十年，中国的发展战略必须把消费提上来。”
第六，从产品经济向品牌经济转变。刘红松说，通常我们提及企业的级别，总会说一流企业卖标准，二流企业卖专利，三流企业卖品牌，四流企业卖服务，再次者才会是卖产品以及苦力，而中国企业目前需走的路还很长。
企业战略设定要找准自己的定位
那么，既然中国企业已正式步入了传略管理的时代，究竟企业又该如何设定自己的发展之路呢？刘红松说，简单而言就至少应涉及到“企业原景的构想”
、“企业使命的确定”、“战略目标的构想”以及“企业战略定位”等几方面。
“战略目标的构想其实就是绩效目标的定位，比如年初预算等等。”刘红松说，“而至于企业的战略定位，要解决这个问题则必须先考虑以下两个问题，即‘我是谁’和‘我的客户在那里’。同时，也要理清五种思路：‘我在哪里’、‘我想往那里去’、‘我应该往那里去’、‘我能否往那里去’、‘我怎样往那里去’。这五点其实就是战略管理中‘战略诊断’、‘战略期望’，‘战略定位’、‘战略可行性’、‘战略保障’的具体表现。”
另外，具体说到定位，刘红松表示，对一个企业而言，这就必须仔细思考其行业定位、产品定位以及市场定位。“想当初深圳南方制药厂正是充分考虑到了中国“十亿人民九亿胃”的现实，才将三九胃药定为了主打品牌，最终获得了最高一年销售额80亿元的成绩。”
十五年后，休闲将成为世界第一大产业
除了对当前中国企业战略管理方法的解析，本次讲座上，针对云南中小型企业发展中面临的困境，刘红松教授也给出了非常明确的建议。
刘红松说：“当今社会正发生着一个变化，即消费升级与需求多样化发展，这无不告诉我们‘我帮你’的时代已经来临，提升服务型产业成为中小型企业发展的一条康庄大道。”
另外，随着社会的分工越来越细，“服务业外包”也必将成为企业关注的一个新的增长点。现在全国各城市乃至世界都在积极打造服务外包中心，云南的企业家们也可以多参加相关会议，搭上这列快车。
再者，刘红松表示，相比几十年前，当今社会发展的一个趋势是“体验经济时代来临”。比如以前过个生日也许只是在家烤个红薯吃，后来演变为请客吃饭，接下来开PARTY、出门旅行都将越来越普遍。“美国学者预言，十五年后，休闲产业将成为世界第一大产业。在这方面，云南有着得天独厚的优势，因此更是应该大力发展。”
最后，延伸服务链，做产品一体化供应商也是低端制造企业的一条发展之路。刘红松笑着说，“比如说房地产业，如果某企业能够提出‘五年保修’的概念，那肯定会发展的更好。”