各位云南大学总裁19班、20班的同学：
在云南大学高层管理者培训与发展中心的支持下，经总裁19班班委会、20班同学讨论决定，将《高级人力资源管理》课程移动至西双版纳。为进一步服务好各位同学，开展好《高级人力资源管理》课程--云南大学总裁19班、20班西双版纳移动课堂。现将有关事项通知如下：
一.活动主题
《高级人力资源管理》课程 翟新兵教授--云南大学总裁19班、20班西双版纳移动课堂。
二.活动时间及地点
活动时间：2016年3月10日—2016年3月13日
活动地点：景洪市世纪金源大酒店
三.参加人员
云南大学总裁19班、20班老师及学员.西双版纳各界人士
四.相关要求
1.因昆明-版纳的路途较远，考虑到安全问题，经班主任老师及班委、同学商议决定：不提倡自驾前往西双版纳。请各位同学根据行程安排，提前预定自己的往返机票（如个别同学因个人原因自行开车前往的，路途安全请自行负责）。
2.请各位同学于2016年3月9日（星期三）22:00前将各自往返航班号，19班反馈至梁兵副班长处，20班反馈至王立志同学处。为了方便接送：去程建议大家预订西部航空PN6215\15:40、PN6218\19：50，回程建议订：22:00以后的航班，为方便统一接送。
3.活动期间，统一食宿，统一行程，其他相关用品请自备。据天气预报显示气温大概在13-30度，早晚温差较大，中午较热，建议准备好衣物。（请带好班服）
4.活动期间往返版纳产生的机票和住宿由个人承担。
5.活动期间请注意安全，统一行动，服从管理。严格遵守《云南大学总裁班班规》的各项规定。
上课期间请各位同学提前10分钟到上课地点点名。
五. 活动日程安排
时间
内容
备注
3月10日
12:00-20:00
报道
西双版纳世纪金源酒店大厅
19:30后
晚餐
待定
21:00
休息
西双版纳世纪金源B座
3月11日
07:00-08:00
早餐
西双版纳世纪金源酒店（餐厅）
08:30-12:00
《高级人力资源管理》课程翟新兵教授
世纪金源酒店会议中心二楼首长接见厅
08:30-09:00
领导发言
当地领导，学校领导，班长发言
09:00-12:00
《高级人力资源管理》课程翟新兵教授
世纪金源酒店会议中心二楼首长接见厅
12:00-13:00
午餐
酒店餐厅
15:00-18:00
《高级人力资源管理》课程翟新兵教授
世纪金源酒店会议中心二楼首长接见厅
18:00-20:00
晚餐
前往傣族寨子晚餐
21:00
休息
西双版纳世纪金源B座
3月12日
07:00-08:00
早餐
西双版纳世纪金源（早餐厅）
08:30-12:00
《高级人力资源管理》课程翟新兵教授
世纪金源一楼宴会A厅
12:00-13:00
午餐
酒店餐厅
14:00-16:30
《高级人力资源管理》课程翟新兵教授
世纪金源一楼宴会A厅
16:30-19:00
前往万达企业走访
万达度假区
19:00-20:00
晚餐
待定
21:00
休息
西双版纳世纪金源B座
3月13日
07:00-08:00
早餐
西双版纳世纪金源（餐厅）
08:30-12:00
《高级人力资源管理》课程翟新兵教授
世纪金源一楼宴会A厅
12:00-1:00
午餐
酒店餐厅
14:00-16:00
《高级人力资源管理》课程翟新兵教授
世纪金源一楼宴会A厅
16:00-18:00
与当地企业家研讨交流
世纪金源一楼宴会A厅
19:00—21:00
晚餐
待定
21:00
游学活动结束
各同学自行安排回程时间
备注：
1、 本次活动全权委托19组织委员华涛同学负责，其他班委协作本次活动。
2、 本次活动因西双版纳为少数民族地区注意个人财务，出行安全，少 饮酒，外出一定要和班主任请假。
3、 请同学们携带好身份证。
4、11号上课地点为世纪金源大饭店二楼首长接待厅，12、13日上课地点改为世纪金源一楼宴会A厅。
主讲人：
翟新兵
山东淄博人，北京大学EMBA，上海交大外学院奥杰国际工商分院培训部主任，特聘讲师，高级企业管理顾问，上海麦纳哲企业咨询有限公司总经理，首席培训师，在实战方面，做过咨询的企业有：中国平安保险、中国重汽集团、中国轻骑集团、美国联邦快递中原油田等。翟老师授课风格生动活泼，深入浅出，受到企业的高度评价与普遍赞誉！
一、课程内容
翟新兵教授主讲《高级人力资源管理》
课程总体围绕做一个理性的人、组织价值观管理、性格分析与管理、能力分析与管理、组织环境分析这五点来讲。
1．做一个理性的人要处理好人与物、人与人、人与自己心灵的管理。
2．在价值观管理方面，要认识价值观的本质，并在团队价值观、企业价值观与员工价值观上做了详细讲解。
3．性格分析与管理方面：着重分析了性格与人生的关系，A/B性格二分法、三种内在需求三分法、六种职业倾向六分法以及八种职业兴趣八分法这四个方面系统讲解了性格分析与管理运用。
4．在能力分析与管理方面主要讲授了能力差异分析与能力的管理应用。
5．组织环境：从内部、外部以及企业用人环境变化方面来系统的分析讲解组织环境！
6．从以上几点来讲解人力资源规划、人员招聘配置、培训开发、薪酬设计及绩效和薪酬管理。
二、本课程能帮企业解决的问题
1． 管理者如何识人用人、将人性吃透，优化人力资源管理。
2．企业管理者如何了解人力资源管理的理念和观点。
3．帮助企业解决员工的选拔和激励，职业生涯规划，企业文化、团队打造、建设等核心问题。
三、本课程能给企业带来的帮助
1．给你一双识人的慧眼，对人性做出理性思考，教你站在哲学的高度思考如何识人、用人。
2．通过人力资源管理和企业的发展战略、目标、运作的紧密结合而获得和保持持续的竞争优势。
3．课程帮助我们熟识人性，知人善任，树立正确的价值观，做一个理性的人。
云南大学高层管理者培训与发展中心
云南大学总裁19班、20班