如何在恰当的时候选择合适的商业模式来促进企业的发展壮大？很多企业都关心这个问题，大多数的企业家也夜以继日的思考着这个问题。
4月19日—22日，清华大学、北京大学总裁班特聘主讲教授、中国对外经济贸易大学特约研究员，建策软动团队发起人及首席合伙人翟万宝教授为云南大学总裁26班讲授《现代商业模式运营与创新》，他在课堂上为同学们解答了这些困扰已久的问题。翟老师建议企业家们增强内部凝聚力、打造科学的运营模式、整合人脉资源，放大企业的商业价值。
走进课堂，同学们都在仔细的听着翟老师讲的每一个细节。翟万宝老师认为，现代商业模式是一套以盈利为核心目标，有众多利益节点参与的、有一定逻辑、一套资源有机整合的、能够迅速聚变裂变的运转体系。这套运转体系的首要问题是对内外资源进行“捆绑”，激发企业发展的动力。
面对老板或企业家、高管和职业经理人在管理和工作中遇到的困惑和矛盾，翟万宝老师提出“根论”的做法。即企业要像根一样，首先要对内部核心资源进行固定控制，使其能吸收营养，繁殖繁衍。同时翟教授也提醒企业家们，根有多深，树就有多大，要想根深叶茂，必须维持内部核心资源以及公司整体利益的公平公正发展。
翟老师说，股份激励能激发员工的工作热情和以公司发展为己任的忠诚度，但在母体公司分配股份，会带来股权分配依据争执、税务公开、大锅饭、母体公司股份被稀释、上市后抛售股票等问题，最好的办法是成立一个同名控股的“镜像公司”，既能奖励优秀员工，实现内外资源捆绑，又能夯实公司的基业和发展基调、发展格局、发展方向。
曾有老师做过这样一个调查，在4500名学员中随机抽取300学员进行调查，70%的学员表示，在听了翟万宝老师的《商业模式运营与创新》课程后，找到了适合自己的商业模式。
本次课程周期为四天，第一天的课程，翟万宝老师着重讲授了“根论”的内容，在“根论”的基础上，翟老师第二天和第三天还将进行“种子论”、“构造论”的讲授。课程的第四天，翟老师将对课程里的镜像公司股改内容做一个专题说明会，欢迎各位同学的参加。
总裁班的课程相对宏观、宽泛，而训练营是专题讲解，针对课程里面的镜像公司这一个点进行技能讲解，让你学的知识落到实处。
课程优势，从西方引进，结合东方文化精髓，
师资优势，区位，全国精挑细选，一流大学MBA核心教授，实战，8年以上企事业单位实际操作经验