课程预告：谢获宝教授将为总裁30班、31班讲授《财务管理与价值创造》课程

1．财务管理要从成本说起，要从管理者的视角看成本。

2．企业领导人怎样看懂“资产负债表、利润表、现金流量表”这三张财务报表以及如何从三张表中看出企业的经营状况和财务安全。

3．以公司财务报告为基础，分析财务报告的基本框架。

4．企业业务与战略分析、会计分析、财务分析与评价、前景分析、风险分析、价值评估等。

5．了解企业的过去、现在和将来，科学合理的制定企业的财务预算。

1.让非财务背景的管理人员了解财务技能精要。

2.学会解读财务报表。

3.学习制定财务预算的基本方法。

4.理解财务和财富的本质，树立正确的财务观。

5.掌握创造性融资方法，把控融资机会，掌握正确的投资策略和程序，最大限度的推动企业和股东财富增长。

1.解决企业定价问题

2.解决财务风险问题

3.解决资产与财产的问题

4.解决财务投资与决策问题

1.穷人与富人的区别。一、穷人仅用劳动赚钱，只能解决温饱；富人用资本赚钱，用钱赚钱，承担了风险，获得了收益。用劳动赚钱比较辛苦，用资本赚钱比较轻松。二、穷人为钱工作，有一种被绑架的感觉，心态会扭曲，失去自由感；富人是钱为人工作。三、穷人喜欢存款，富人喜欢贷款。

2.银行干什么?就是把不喜欢用钱的穷人的钱集中起来给富人用，结果导致穷人越来越穷，富人越来越富。

3.一个好经理的三件事：一是做好目前的事，确保现金流不断；二是讲好未来的故事，不会讲故事的经理不是好经理，故事就是规划、未来的发展路径；三是把未来的故事落到实处，转化为真实。