学习对于企业管理者来说非常重要，管理者在企业中扮演着非常重要的角色，作为企业的中坚力量，其所负的责任不仅需要先天的禀赋更需后天系统的学习与训练。掌握科学的原理和方法对企业长远的经营与发展有着深远的影响。
企业是社会大系统的一个组成部分，它的存在和发展受企业内外各种环境因素的影响。战略管理是一个过程，包括分析、制定、实施、评价和修正几个步骤。本周曹教授为企业老总和高层带来了全新的思维和方法，曹老师在潜心研究了国内外无数经典案例和理论的基础上，结合新时代特征和企业现状，将理论落地到实践，他用高度概括和精练的语言给学员带来了清晰的路径，知识点涉及从战略规划到战略执行的各个环节。
曹老师第一天课程给同学们讲述了战略的含义并瞄准未来，聚焦大数据时代下我们的“出路”，做出了新环境下的战略规划指导，带领大家一同学习企业战略的基本特征，现在的企业基本都向互联网靠拢，“互联网”不是公司的行业划分而成为了一种运营“模式”。
疫情下的产业大趋势
新基建（含部分老基建）
城市群都市圈战略下的新型城镇化
区域经济一体化下的比较优势产业
全面渗透的数字经济
高技术制造业和高技术服务业
产能互补的国际化协作
新基建七大领域及其应用
第二天曹老师讲授了从战略规划到战略执行，提出来很多战略方案供大家学习并开展头脑风暴，学以致用。从在产业发展的新特点和机遇入手，结合企业创新思维运用的四个维度：1.战略重构；2.服务延伸；3.新技术运用；4.个性化市场，来布局未来市场，为未来做好铺垫。
课堂训练：内外部环境结合分析——SWOT
曹教授指导大家现场分组进行SWOT分析，罗列自己企业的优势、劣势、机会、威胁，引起了大家的热烈讨论。接着曹教授指出S当中的哪一点与O当中的哪一点是相应的，随之引导出组成SO战略，以此类推，从SWOT矩阵中可以派生出SO战略，增长型战略；ST 战略，扭转型战略；WO战略，多种经营战略；WT战略，防御型战略。通过曹教授给的思维路径，大家可以重新对照思考自己企业的优劣势、威胁、机会，战略重构。哪些要放弃，哪些要借力。
从SWOT矩阵可以派生出四种战略重构方案
SO战略——纵深推进
ST战略——扭转局势
WO战略——借船出海
WT战略——主动回避
创新思维的四个参照点
战略重构/服务延伸/新技术运用/个性化市场
曹教授启发大家重新梳理思考自己企业的创新战略，做些改变。
课程总结
战略实施是一个自上而下的动态管理过程。战略目标在公司高层达成一致后，再向中小层传达，并在各项工作中得以分解、落实。如何确保将战略转化为实践，主要是组织调整、调动资源和管理变革。战略管理要将企业规划为一个整体来处理，强调整体最优，而不是局部最优。在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化，只有不断地跟踪反馈，方能保证战略的适应性。曹教授既有深厚的理论功底，又有丰富的实战经验。他结合当前国内企业管理领域的热点、难点、疑点问题。金句迭出，提纲挈领，商机启发，醍醐灌顶……带领学员们一同分析，见证标杆企业战略的创新实践，交流经营创新经验，收获卓越企业战略智慧。
- 商海凯旋，重返校园-
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