中旭商学院（中旭文化网）高级讲师，担任多家大型企业的管理顾问和管理杂志的诊断专家。
课程总体围绕做一个理性的人、组织价值观管理、性格分析与管理、能力分析与管理、组织环境分析这五点来讲。
1．做一个理性的人要处理好人与物、人与人、人与自己心灵的管理。
2．在价值观管理方面，要认识价值观的本质，并在团队价值观、企业价值观与员工价值观上做了详细讲解。
3．性格分析与管理方面：着重分析了性格与人生的关系，A/B性格二分法、三种内在需求三分法、六种职业倾向六分法以及八种职业兴趣八分法这四个方面系统讲解了性格分析与管理运用。
4．在能力分析与管理方面主要讲授了能力差异分析与能力的管理应用。
5．组织环境：从内部、外部以及企业用人环境变化方面来系统的分析讲解组织环境！
6．从以上几点来讲解人力资源规划、人员招聘配置、培训开发、薪酬设计及绩效和薪酬管理。
1.管理者如何识人、用人、将人性吃透，优化人力资源管理。
2.企业管理者了解人力资源管理的理念和观点。
3.帮助企业解决员工的选拔和激励，职业生涯规划，企业文化、团队打造、建设等核心问题。
1．给你一双识人的慧眼，对人性做出理性思考，教你站在哲学的高度思考如何识人、用人。
2．通过人力资源管理和企业的发展战略、目标、运作的紧密结合而获得和保持持续的竞争优势。
3．课程帮助我们熟识人性，知人善任，树立正确的价值观，做一个理性的人。