《项目管理》课程回顾|看懂项目的底层逻辑，快速识别好项目的基因

- 做业务不怕有缺点，就怕没有特点 -

- 一个不完美的结果，永远好过一个完美的计划 -

- 企业家-长期乐观主义，短期悲观主义，保持计算成本的清醒头脑 -

- 三流的企业在卖产品，二流的企业在卖服务，一流的企业在卖生态 -

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5月26、27、28三日，王勇老师为总裁班同学带来《项目管理》的核心课程，围绕什么是项目？如何选项目？如何做项目？用三天时间细致地就以上问题进行详细阐述与剖析。

项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

课中，王勇教授针对“产品/服务出现同质化后，如何破局”展开论点。讲到无论什么行业，什么起点的企业，都需努力锻造核心竞争力，增加客户粘性，为保证业务/产品对客户能够持续输出真实的价值，准确判断什么是伪需求并及时摒弃它，找到客户需求的敏感点，放大产品优势贴合客户的使用场景，便能在同质化的困局中脱颖而出。

行业的混沌中一定有希望

转型迷茫中识别方向

结伴同行中传递力量

项目实践中凝聚智慧

历史变革中书写篇章

人容易在群体性思考中失去方向，掌舵者对于目标的核定和追求需要有战略眼光和心智稳定性。因此，看项目和选项目需要科学的判断，王勇教授对好产品和好项目分别通过“九步推演法”向同学们展示如何用精准分析得出可执行性的结论。

项目管理的核心是形成一套可复刻的业务思路，寻找适合业务生存的商业模式，在ppp项目中敏锐入场，合理退场。

最后，我们不要忘记怎么搞清楚谁是自己的客户。多视角/多方案评选/多节点验证，花钱的不一定是客户，使用的也不一定是客户，结合场景才能找到客户的真正需求。规避风险的同时不要害怕有风险，要练就驾驭这个风险的能力，规划和预案是一个好项目好方案的重中之重。

课程三天，王勇教授以云南市场为落脚点，因地制宜地把行业趋势、热点动向、梳理了个遍，同学们均表示很多思路都被打开了，醍醐灌顶，受益匪浅。之后能够更好地把相关管理思维用于日常工作中，很有实用价值。