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《项目管理》课程回顾|看懂项目的底层逻辑,快速识别好项目的基因

2023-06-14

课程价值

#详述项目管理可单独立项的纵深含义


# 梳理选项目的关键要素、项目评估及项目落地的完整闭环


# 项目无关大小,为透过项目看逻辑奠定扎实的项目视野


#需求敏感点   #产品价值   #项目目标


经典名句

- 做业务不怕有缺点,就怕没有特点 -


- 一个不完美的结果,永远好过一个完美的计划 -


- 企业家-长期乐观主义,短期悲观主义,保持计算成本的清醒头脑 -


- 三流的企业在卖产品,二流的企业在卖服务,一流的企业在卖生态 -

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精彩回顾

5月26、27、28三日,王勇老师为总裁班同学带来《项目管理》的核心课程,围绕什么是项目?如何选项目?如何做项目?用三天时间细致地就以上问题进行详细阐述与剖析。


项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效管理。从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。


课中,王勇教授针对“产品/服务出现同质化后,如何破局”展开论点。讲到无论什么行业,什么起点的企业,都需努力锻造核心竞争力,增加客户粘性,为保证业务/产品对客户能够持续输出真实的价值,准确判断什么是伪需求并及时摒弃它,找到客户需求的敏感点,放大产品优势贴合客户的使用场景,便能在同质化的困局中脱颖而出。


行业的混沌中一定有希望

转型迷茫中识别方向

结伴同行中传递力量

项目实践中凝聚智慧

历史变革中书写篇章


人容易在群体性思考中失去方向,掌舵者对于目标的核定和追求需要有战略眼光和心智稳定性。因此,看项目和选项目需要科学的判断,王勇教授对好产品和好项目分别通过“九步推演法”向同学们展示如何用精准分析得出可执行性的结论。

项目管理的核心是形成一套可复刻的业务思路,寻找适合业务生存的商业模式,在ppp项目中敏锐入场,合理退场。


最后,我们不要忘记怎么搞清楚谁是自己的客户。多视角/多方案评选/多节点验证,花钱的不一定是客户,使用的也不一定是客户,结合场景才能找到客户的真正需求。规避风险的同时不要害怕有风险,要练就驾驭这个风险的能力,规划和预案是一个好项目好方案的重中之重。


课程三天,王勇教授以云南市场为落脚点,因地制宜地把行业趋势、热点动向、梳理了个遍,同学们均表示很多思路都被打开了,醍醐灌顶,益匪浅。之后能够更好把相关管理思维用于日常工作中,很有实用价值。

商海凯旋,重返校园

推动企业的联合与发展

促进企业家成长与进步

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