昆明总裁班学习或许是我们过度强化了这一工作的复杂程度。对于初创公司的领导者来说，重振员工积极性的办法其实很简单，或者是一次巧妙的提问，或者是一次简单而有效的面对面沟通，关键是创始人是否有时间了解人们积极性下降（并持续下降）的原因……重振员工积极性的
4个简单做法杰克·周（Jack Chou）曾是领英的早期产品主管，以及设计网站Pinterest的产品负责人，如今就职于金融科技公司Affirm。周曾在18个月内，将一支团队壮大了七倍，助其打造全新技术，并将业务从零美元扩展到大规模盈利。他觉得（初创公司的）混乱可以理解，但成功与失败的区别在于创始人是否有时间了解人们积极性下降（并持续下降）的原因。
在条件允许的情况下，领导者应当将信任构建与招贤纳士放到同等重要的位置上来。将团队成员放在一个必须协作的环境中，让他们一起思考并找到解决方案。
其他时候，你也可能会遇到真正不可调和的分歧。特别是在领导者的职业生涯初期，（在问题无法解决时）他们会倾向于将其搁置，并且一放就是很长时间，以为时间会解决一切。经验丰富的产品主管则会定期召开团队黑客马拉松，看看哪些人可以天然地成为很好的合作伙伴。（注：黑客马拉松也叫“编程马拉松”，是一种在一段时间内很多人聚集在一起，进行合作电脑编程的活动。）
人际关系在构建团队中是一个重要的考虑因素，有意识地关注人员的差异其实才是尊重你的团队伙伴。
为此，如果成员间没有自然形成主人翁意识的团队文化，领导者就需要主动强调这样的文化，推动员工承担责任，做好分内之事。
例如，在Affirm，周每星期都会进行几次产品评价。“我不提倡给团队两个选项然后让他们做出选择。而是希望他们过来告诉我，‘这是我想做的，理由是……’如果你想让员工们具备做事的主人翁意识，就应该让他们自己成为决策者，而不是从外部强加一个决策者。”周说。
培养团队的直觉和自觉意识需要耐心。通常你直接告诉他们答案会更快更简单。但不要冲动。你要教会他们这样跟你说，“我们打算这样做，这样做的原因是什么，你对此有什么想法吗？”
周认为，应该明确地告诉团队“嘿，就是这个。你是对的，去实现吧”。这是保持团队团结和热情的重要方法。昆明总裁班学习
“当公司只有30人的时候，你可能不需要建立正式的沟通体系。你可能不需要创造机会把想法带到更广泛的群体中。然而随着公司的成长，这些你必须都做到。”周说，“盘点一下你的员工听到你们的使命的论坛和渠道。应当每周至少发一次电子邮件，以及一周一次当面交流。”
尽管这么做可能很耗时，你也不能投机取巧。最终，使命带你来到金字塔的顶端，并成为了公司内外其他人的灯塔。积极性的其他组成部分都通过强烈的使命感得到强化：
·你团队中的每个人都是为了这个目的吗？
·他们是否正在朝着同一个方向努力？
·他们是否拥有产品决策权？
·你是否了解到作为一家企业要做的事情所处的更广泛的背景？
·
请记住，坦诚有来有往，是一条双向的街道。如果你想听到员工的肺腑之言，你也需要给他们提供一些东西。
解决办法：创造主人翁意识。
**9640;产品经理是决策者，但是人们并不认为他们能够做决定。
解决方法：让这些管理者做决定。这一点要保持明确。
**9640;领导已经开始制定、实现更大的目标，但团队的积极性依然不高。
解决方法：停下来听听大家的意见。你是否了解为什么这些人觉得他们信任的人没有把团队管理得很好？又是否了解谁有充裕的时间来维护团队的和谐？
**9640;你一直坚持的一个标准不再适用于你要完成的事情。
解决方法：在公司和团队内，不断探讨你的目标和标准。我们要记住，标准不只是纸上的一些数据，它会帮助你实现目标。昆明总裁班学习