什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。
如何管理好企业同样也是一门不容易的学问，河口金龙贸易有限公司总经理结合自身发展遇到的困境向我们展示了学习的重要性，让我们一起来看一下他是怎么评价云大总裁班的。
采访摘编
Q 自我介绍
我是河口金龙贸易有限公司的总经理宋皓，我在云大总裁24班学习。
河口金龙贸易有限公司立足口岸20多年，专业对越南进出口贸易。它是原玉溪市对外经济贸易集团河口公司改制后成立的公司，新公司河口金龙贸易有限公司自2002年3月成立至今稳步经营10多年。主要经营越南和中国的进出口贸易，出口的是一些化工原料、机械设备，进口的有矿产、农副产品，现在公司是出口为主，进口的是为辅。
Q 为什么选择来云大总裁班学习？
来学习其实就是想解决问题。一个是提升个人的这种思想素质，第二个就是让企业管理更完善，更好的发展。因为遇到的问题实际上就是人的问题。
我们做外贸，因为没有产品，就很难确定公司核心竞争力到底是什么？产品是别人的。那么我们在做的时候就会发生很多问题。比如说越南这边，工作我们需要翻译，一般翻译员做7—8年以后，有了能力后就会离职。如果不调整这个管理方式以及分配制度，那么人员很容易流失。
第二个问题，最早做贸易时信息不对称，比如说我有东西你想买，互相不了解的时候，我可以利润高一点。现在互联网还有移动互联网的基本是透明化，只要他愿意查这些信息，可能你不知道的他都知道，所以利润是越来越少，竞争是依赖于体力，这个也是难度，这些都需要转型，不转型恐怕我们的路子会越来越窄。
Q 和之前的学习模式有什么不同？
以前工作闲暇时会看一些书籍，或者视频教程，但不系统。现在在云大总裁班学习，比如说纳税筹划、战略管理、人力资源、商业模式等等多门课程，可能有些课程现在我还用不到，但在以后都会启发我的思维，就好像一颗种子种下去了，可能你的企业发展到那个方向，刚好那个土壤也适合，它就生根发芽。
Q 学了战略管理后有什么启发？
实际我觉得像小公司，一个公司到底要怎么做人做事，老总的核心理念，实际就是企业的核心价值观。公司的追求是什么？使命是什么？又该怎么去做？
我觉得战略是由价值观，使命，愿景这三个方面组成。我在学习了这门课程后，也结合我们自己公司，对公司外贸的定位、发展方向，都有在思考。
Q 相对云南大学总裁24班说什么？
我希望我们的同学在这一年的学习中要有提高，一个是知识结构、思想意识提高，一个是管理水平的提高。同时我也希望24班的同学在一起要多加强交流，我擅长的可能刚好是他们需要的，他们最优秀的可能刚好是我缺的。这个能交流起来，就不是只跟老师在学习，而是同学在学习。