“两会”以后，“互联网+”成为一个热门词汇。但从房地产行业的角度思考，互联网+对房地产转型有什么帮助呢？
一般以为，“互联网+”就是互联网+实体经济的意思。其实不然。
不是大多数行业都是从线上到线下创新的。反过来，大多数实体行业很可能会从线下到线上创新。在我看来，互联网+有三个重要的含义：
1、实体经济迟早都要与互联网相联系，相融合。否则就只能等着互联网来融合你。房地产行业也如是。
2、传统行业必须首先改变自己，改变成可以与互联网融合的新兴业态，才能够与互联网相融合。房地产行业也是如此。
3、互联网+ 当中的“+”，更可以理解成是产业链的叠加和规模的扩张，也就是所谓的垂直整合中的不断地“+”。
就房地产而言，我们传统的做法有三个定势观念：
其一、圈地越大越好，开发规模越大越好。因为一次圈地越大，土地成本越低。一次开发规模越大，开发成本越低，越具有竞争力。
其二、一家成功的房地产企业，最好是只专注做一个细分领域的企业。比如专注做普通住宅（万科），专注做高端别墅（绿城），专注做商业地产（万达），专注做旅游地产（雅居乐），等等。
其三、一家传统的房地产企业，就是在自己的规划红线内折腾的企业，几乎不考虑跳出规划红线外考虑什么问题。
这三种定势，现在几乎全部失效。因为，我们没有足够的市场需求来支撑大规模的开发，我们更没有足够的融资链来支撑长期的开发，甚至也没有足够的赢利空间来支撑一块土地的常规开发！
那么，用互联网+的理念来看待房地产开发，我们可以得出三点启示：
一、现在开发房地产项目，需要转变为从小做起。甚至独立的一宗地都可以划分成几小块地进行开发。但首先是做好第一块地的开发。
二、第一块地的功能定位，主要不是从市场区隔的角度进行定位（因为你很难找出市场区隔空间），而是要从如何带动后续地块的开发来定位。一般来说，我建议考虑“新型样板区”的定位模式。
三、后续开发，不要仅仅限于红线范围内考虑，而是从城市和区域的大范围内，考虑如何整合周边乃至城市的资源。怎么整合？就是采用互联网+的模式。
这三点建议，我总结为“以小见大，超越地产，垂直整合”的十二字房地产互联网+模式。
下一步，我将逐步介绍如何采用这种互联网+模式，去做住宅地产、商业地产、旅游地产等。有兴趣的朋友，敬请继续关注。