现在，如何积极应对挑战、实现自我突破与变革转型，已经成为了摆在所有企业面前的难题。资本班阅读
狂潮之中，唯有变革。是主动求变还是被动应变？是在顺风顺水时预见性的改革？还是在“愁吃愁穿”甚至是生存危机时破釜沉舟？的确，在现在，如何积极应对挑战、实现自我突破与变革转型，已经成为了摆在所有企业面前的难题。
1、认知正在发生的历史
现在是一个新范式时代，跟过去完全不同的时代，常识随时都在被颠覆，技术创新不再是连续的，跨界创新层出不穷，在这样的时代打败你的不是对手，不是同行，而是时代……。
从现在世界500强公司与前20年的变化以及包括无人驾驶在内的各种技术的变革等来看，例如松下电器也不再是过去那样的传统家电公司，这样的新范式不断涌现，用颠覆性的眼光去看正在发生的时代变化，机会是否有更多的存在？又存在在哪里？又或者说存在机会的同时还有被别的行业所颠覆掉的风险？资本班阅读
企业都有自己的生命周期，面对这个正在颠覆的世界，面对普遍存在的生命周期规律，企业唯有通过全面创新，才能不断跨越前后商业模式和前后产品生命周期之间的“死亡谷”。企业只要做自己独特的或者是擅长的东西，就会存在着巨大的机会。木元哲在创新方面有一个比较有意思的说法“模仿不是罪”，怎么说呢，也就是说模仿是可以的，但是却不是一味的原样照搬，而是需要在这基础之上基于自己的理解，自己的技术去创新，从而找到适合自己的东西，否则等着你的也只会是淘汰。
面对冲击，如果只是抱着守业的心态让企业持续下去不被淘汰是不够的，必须要有挑战的欲望。被动的守业面对冲击最后还是会求生存，虽然这也是生存的一种方法，但是相对主动求变付出的代价和成本就会高出许多。所以在这样一个巨大的社会变化面前，唯有根据时代的变化自己主动求变才能跟上时代的步伐，更好的发展下去。
2、企业家肩负的变革使命及组织变革模式
企业的经营如果不能应对环境的变化则会被淘汰，如果我们有前瞻性，主动地去应变，提早做出应对和安排，从而企业会自然进化。而这就意味着领导人需要担当起变革的使命，面向下一时代，构建组织能力，强有力的推进主营业务优化，不断创造业务增长点，实现持续经营。企业要进化很重要的一点就是要变成一个学习型的组织，社会环境发生巨大的变化，我们不能依靠领导个人去应对，而是这个企业自然而然的去研究、去形成一种机制，必须常态化的进行这样的战略性讨论。资本班阅读
企业要变革是行动化的，往什么方向变必须要清楚，企业创新变革有三条跑道，可以将所有的变革关联起来，即面向未来的商业模式创新（业务机构，业务财务模型怎么与时俱进），面向顾客的营销创新（产品是面向市场的，市场的集合叫客户，所以产品的创新是营销），面向内部的运营创新（使内部流程更有效）。组织变革就是在这三个创新跑道的情况下，为了商业模式的创新，营销要创新，为了营销创新要实现经营效益，所以内部运营要创新，所有的创新必须通过企业的流程，企业的组织最后落实到员工，而如何激活员工让组织有活力就是组织变革的目的。
特别强调的是企业家要有经营变革的担当，也就是企业主营业务往哪个方向发展，企业应该如何持续下去，这是企业领导人的责任，所以要做经营变革，而组织变革是服务于经营变革的。
在不确定性的时代，机会稍纵即逝，而在这样的时代领导人需要把控组织变革的机会成本，抓住组织变革的时机，将被动变革转化为主动变革。某种程度上，领导人面对变化的思维和习惯，会逐步沉淀为这个企业的基因（DNA）。将变纳入企业文化，锻造企业应变的基因，与时俱进，用企业文化指引组织变革。
企业为什么要变化从外在来说有七个原因，分别为：劳动力的性质、技术进步、经济冲击、市场竞争、社会发展、世界政治、生态变化，从内在来说有五个原因，分别为战略转变、经营困境、边界演变、模式转变、员工呼声，通过这些原因我们可以去找到一些变革的方向。资本班阅读
另外，面向未来商业模式往哪个方向演变，需要通过战略引导将其明确，根本原因是为什么变，变革的动力是什么？应该如何去规划来满足这个变？变的时机和节奏怎么把握？而变的推动主体又是谁？所以从这些来看，必须从小打小闹到战略谋划推行有计划的变革，才能更好的达到变革的目的。
拉动组织变革的一个方法就是通过业务改革来拉动组织团队的变化，通过产品创新（技术创新）、服务创新、市场创新、商业模式创新来达到经营创新，为了实现这种业务经营创新，你的组织就必须调整，因为组织的调整就带来人员的变化，这就意味着人才优化和团队再造，而这又无疑会威胁到现状，曾经的老功臣，就会成为变革的阻力，因此它隐含地意味着政治活动，即变革的政治。组织内部的权力斗争在很大程度上会决定变革的速度和程度，因此如何做到合理的人员优化也是至关重要！资本班阅读